王自如AI創(chuàng)業(yè) 坦言“來錢快”

業(yè)界來源：財聯(lián)社 2025-06-06 20:02:38

今日發(fā)布的一則近17分鐘的視頻，串起王自如過去十余載的心路歷程。在視頻中，王自如回應(yīng)了“退網(wǎng)”“工資條”等諸多爭議性話題，并宣布在AI領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。

王自如最初以數(shù)碼測評博主的身份進入公眾視野，其創(chuàng)辦的科技媒體ZEALER曾獲得雷軍旗下順為創(chuàng)投基金、金立、OPPO等方面的投資。王自如在最新視頻中稱，2019年萌生出進入一家核心企業(yè)，擔任核心崗位并參與核心決策的想法，去驗證自己對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的判斷。

“2020年，當格力的機會出現(xiàn)的時候，我始料未及，完美的匹配了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的所有要素，是我不可錯過的重要機遇，終于有機會穿上那雙球鞋去打那場頂級的比賽，但這條路很艱辛，讓我有了太多羈絆。”王自如表示。

據(jù)悉，王自如于2021年入職格力電器，擔任渠道改革項目負責人，其諸如“我沒有看過格力給我的工資條”等言論廣為傳播。王自如提到，“如果真的想清楚了自己要什么，我想可能工資條真的不那么重要吧?！?/p>

談及退網(wǎng)原因，王自如表示，“加入格力期間，為保守商業(yè)秘密退網(wǎng)，用幾年時間幾乎重塑了從銷售、倉儲、物流、終端到售后的一整個銷售體系，把每一天都當做最后一天去工作。”

2024年8月，王自如被曝從格力離職。個中原因，王自如并未在視頻中具體透露，僅表示“正當想把最新的AI技術(shù)融入到所有的構(gòu)想當中時，終場的哨聲響了……帶著些許的遺憾走出了賽場，還有很多的靈感沒有來得及實現(xiàn)”。他還稱，“離開格力時是人生最糟糕的時候，在很多人眼里是全網(wǎng)群嘲的笑話。”

彼時，王自如還陷入“限高”風(fēng)波。天眼查APP顯示，王自如因未按時履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，被深圳市南山區(qū)法院采取了限制高消費措施，涉及執(zhí)行標的金額高達3383萬元。

此案的申請執(zhí)行人上海曙暉創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）是ZEALER主體公司的股東之一，認繳出資額約42.79萬元，持股比例約為7.48%。截至2025年2月8日，未履行金額達2878.76萬元。

在視頻的最后，王自如感謝了董明珠和雷軍，“感謝他們在不同的時間點，以不同的形式，給予我巨大的鼓勵和幫助。讓我站在新的起點上的時候，依舊能夠有勇氣去懷揣理想?！边€感謝所有支持他的投資人，真金白銀幫助ZEALER度過了那個最原始的蠻荒期，“很快我們就會著手解決所有的遺留問題”。

王自如宣布將在AI賽道二次創(chuàng)業(yè)。他在視頻里說，“未來我想做的第一件事就是做AI的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，坦白講，這件事確實來錢快，資源整合得也快，將會選擇高度聚焦AI的應(yīng)用方向，比如跟消費電子的結(jié)合，跟產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，甚至是跟服務(wù)的結(jié)合，來為第二件事情的啟動去做充足的準備：如何用AI的技術(shù)，去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型”。

王自如AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景如何？“來錢快”能否洗刷“限消令”陰霾？

“王自如復(fù)出并在AI領(lǐng)域做二次創(chuàng)業(yè)有一定積極性?！卑阶稍兪紫治鰩煆堃阆蜇斅?lián)社記者表示，AI技術(shù)目前處在爆發(fā)期，中國政策在基建投資、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，比如醫(yī)療、教育、金融等垂直場景的滲透其實在加劇，消費級的AI硬件也增長迅速，整體來看，催生了包括內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)態(tài)。

王自如積累了比較多的資源和經(jīng)驗，尤其是早期，他的ZEALER有較好的標準化內(nèi)容制作的能力、粉絲基礎(chǔ)和行業(yè)資源，有助于其轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)。相對而言，AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)屬于輕資產(chǎn)模式，可以規(guī)避高風(fēng)險投入。

不過，挑戰(zhàn)猶存。張毅認為，“限高”、過往爭議性言論等會給王自如未來拓展合作方帶來一定負面影響。

此外，AI領(lǐng)域技術(shù)性要求高、迭代迅速，王自如缺乏深厚技術(shù)背景，在該層面將面臨挑戰(zhàn)。商業(yè)的可持續(xù)性方面，因為傳統(tǒng)廣告模式在AI領(lǐng)域的變現(xiàn)路徑目前還處在摸索階段，依賴內(nèi)容流量的方式長期增長空間是否足夠廣以及深入洞察前人的經(jīng)驗，這都需要長期的摸索過程，壓力顯而易見。