開火鍋店的人都希望自己的生意興隆，財(cái)源滾滾。但是如果生意不好怎么辦呢?我們一起來看一下重慶火鍋前十強(qiáng)都是如何應(yīng)對生意不好的：首先一定要站在消費(fèi)者的角度思考，找到問題并進(jìn)行針對性地進(jìn)行解決。其次，想想是
重慶火鍋近年來一直穩(wěn)居投資熱榜，但是不同的人經(jīng)營卻有不一樣的結(jié)果，有的經(jīng)營得精彩紛呈，而有的利潤卻低到無法繼續(xù)生存，其中穩(wěn)居重慶火鍋排行榜的朝天門火鍋、騎龍火鍋、劉家佳碼頭老火鍋就經(jīng)營得不錯(cuò)，那么他們
“火鍋店生意不好做呀”，一個(gè)有著十年開店經(jīng)驗(yàn)的人如此感嘆，開店經(jīng)驗(yàn)如此豐富卻仍然經(jīng)營不好火鍋店的生意，這是為什么呢?我們對這家十年老店進(jìn)行了分析，原來，是這三件事沒做對。第一件：不思進(jìn)取在了解了這家店
曾經(jīng)一首名叫《火鍋底料》的歌曲爆紅網(wǎng)絡(luò)，其中有句歌詞更是成了吐槽調(diào)侃的網(wǎng)絡(luò)用語：“老子吃火鍋，你吃火鍋底料”，雖是一句調(diào)侃，但我們逆向思維來看，也是對他人的一種至高待遇，因?yàn)?，火鍋底料可謂火鍋的精華部
親力親為是我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，但是這一文化在火鍋店的管理中不太適用，如果老板事事都要親力親為，什么事都要管，對火鍋店的發(fā)展是不利的。但也并不是說，老板什么事都不用做，哪些事該做哪些事不該做，應(yīng)有一個(gè)清
