亞馬遜Prime Gaming前副總裁Ethan Evans發(fā)布動態(tài)，回顧了亞馬遜在過去多年中試圖挑戰(zhàn)Steam游戲平臺的種種嘗試，最終卻屢戰(zhàn)屢敗的經(jīng)歷。

Evans總結(jié)道，亞馬遜的錯誤在于低估了Steam吸引玩家的真正原因，Steam不僅僅是一個游戲商店，它還是一個社區(qū)平臺、游戲庫、獎勵展示空間，并且運行得非常順暢。

Evans坦言：“亞馬遜當時認為，只要規(guī)模和知名度夠大，就能吸引顧客，但我們嚴重低估了玩家既有的使用習(xí)慣。我們在投入大量資源前，從未真正驗證我們的核心假設(shè)。事實上，玩家早已擁有滿足需求的解決方案，他們不會因為新平臺的出現(xiàn)就輕易轉(zhuǎn)換?！?/p>

他還提到：“僅僅因為你有足夠的資源（金錢或人力）來打造一個產(chǎn)品，并不意味著人們就會使用它?！?/strong>

Evans指出，亞馬遜的挑戰(zhàn)早在他擔任副總裁之前就已經(jīng)開始，公司最初通過收購小型PC游戲商店Reflexive Entertainment來擴展業(yè)務(wù)，但最終毫無進展。

隨后亞馬遜在收購Twitch后，試圖打造自己的PC游戲平臺，但這一嘗試也未能成功，Evans透露：“我們當時假設(shè)，既然玩家已經(jīng)在使用Twitch，他們自然會選擇在我們的平臺購買游戲。但這個假設(shè)是錯誤的?！?/strong>

亞馬遜還嘗試開發(fā)類似Google Stadia的云游戲服務(wù)“Luna”，但同樣未能獲得顯著的市場影響力。