英特爾為何淪落到賣身這一步 周鴻祎:三大無可挽救的失誤
英特爾遇到了大麻煩,近日傳出可能將被高通并購的消息,昔日PC處理器領域的王者,竟淪落至此,令人唏噓。
日前,360周鴻祎發(fā)文談到了《英特爾為何走到了賣身這一步?》
文中,周鴻祎指出,英特爾的CEO缺乏遠見和對技術的了解,可能只知道做銷售業(yè)績和一味節(jié)省成本,這也是非產品、非技術出身的 CEO最大的缺點。
周鴻祎還指出,英特爾CEO犯了三大錯誤,包括錯失移動互聯(lián)網浪潮、錯失人工智能浪潮、錯失芯片迭代的變革浪潮。
以下是周鴻祎對“三大錯誤”的詳細剖析:
第一,錯失移動互聯(lián)網浪潮,沒有為蘋果定制芯片。
2006年蘋果曾經希望英特爾給Mac電腦定制低功耗芯片,但英特爾有點看不上蘋果報價太低、數(shù)量太少,就沒答應。最終蘋果推出了自己的M1芯片,后來的故事大家也都知道了:今天不光是Mac系統(tǒng),包括Windows系統(tǒng)桌面服務器的很多CPU都不再用英特爾的X86,而用ARM,ARM也順利的從移動芯片領域反攻到了X86的桌面領域。
這還僅僅是一個案例。
就在移動互聯(lián)網起飛之際,英特爾把ARM的一項業(yè)務“Strong ARM”給賣了,最早的多普達前幾代智能機都是集成的Strong ARM。
別人都在買船票,英特爾卻在賣船票。
第二,錯失人工智能浪潮。
首先是收購英偉達失敗,很多年前英特爾曾經把英偉達逼得無路可走,老黃不得不跟英特爾談收購,但是英特爾卻不同意收購之后給老黃一個合理的職位,最終沒有達成協(xié)議。這導致英特爾不僅錯過了擁有先進GPU技術的機會,也錯過了給英特爾找一個優(yōu)秀領導人的機會。
其次,英特爾錯失了投資OpenAI的機會。18年英特爾曾有機會以10億美金投資換取OpenAI 15%的股份,甚至若以成本價為OpenAI提供芯片的話,還可以額外再收購15%的股份。
當時OpenAI對拿到英特爾的投資很感興趣,因為這將減少他們對英偉達芯片的依賴,但是英特爾最終放棄了,部分原因是英特爾CEO認為生成式AI不會發(fā)展為市場上成熟的技術。
英特爾錯過了OpenAI ,也許就錯過了整個AI時代。
第三,錯失芯片迭代的變革浪潮。
英特爾是少有的一家集芯片設計與制造一身的公司,也是它引以為傲的IDM模式。IDM簡稱Integrated Device Manufacture(垂直整合模式),意思是芯片設計和制造一體化。英特爾從1970年代初成立之后,就用的這種模式。
但行業(yè)里近年來流行的是將芯片設計和制造分割的Fabless模式和Foundry模式,英偉達、高通、聯(lián)發(fā)科都屬于Fabless公司,而臺積電是典型的Foundry公司。將芯片設計和制造分開,可以讓芯片設計公司以輕資產的形式在專業(yè)領域快速鉆研。
英偉達、高通、聯(lián)發(fā)科之所以能夠以輕資產的方式成功進入市場,正是因為有臺積電這樣的代工廠存在。他們相互依存,都將各自的效率發(fā)揮到極致。
而英特爾堅持的IDM模式既要和專業(yè)芯片廠商拼設計,又要和代工廠拼制造,逐漸在芯片爆發(fā)的浪潮中掉隊了。
甚至有媒體透露OpenAI 正在聯(lián)合多家芯片設計公司開發(fā)設計新的人工智能芯片,希望能建立一個價值超過AMD、英偉達和英特爾的新巨頭。
因此就出現(xiàn)了當科技公司爭相獲得英偉達稀缺的AI芯片的時候,英特爾的很多處理器都閑置在貨架上的尷尬局面。
所以,因為錯失了多次機遇,英特爾正在遭遇創(chuàng)立50年來最艱難的時候,可見在IT世界里面沒有永遠的王者,只有不斷的超越。
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