據(jù)媒體報(bào)道，英偉達(dá)公司的創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛與Stripe的聯(lián)合創(chuàng)始人帕特里克·科里森進(jìn)行了一場(chǎng)深入對(duì)話，共同探討并分享了英偉達(dá)獨(dú)特的管理哲學(xué)。

在談話中，黃仁勛首先闡述了他的工作理念與團(tuán)隊(duì)管理心得。他直言，最佳的工作并非始終充滿樂趣，因?yàn)閭ゴ蟮某删屯殡S著挑戰(zhàn)與困難。他堅(jiān)信，努力攻克難題、追求卓越的過程，比起簡(jiǎn)單的快樂，更能賦予工作深刻的意義。

在英偉達(dá)，黃仁勛高度重視信息的流通與共享。他直接領(lǐng)導(dǎo)著60名下屬，卻堅(jiān)持避免一對(duì)一的談話方式。他倡導(dǎo)信息的平等流通，鼓勵(lì)每個(gè)員工都參與到公司的挑戰(zhàn)中，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

談及員工管理，黃仁勛表示，他并不傾向于裁員。相反，他更愿意通過挑戰(zhàn)和磨礪，使員工變得更加強(qiáng)大。他堅(jiān)信，每個(gè)員工都有改進(jìn)和成長的空間，當(dāng)他們逐漸開竅，屬于他們的偉大時(shí)刻便會(huì)來臨。

此外，黃仁勛還分享了他對(duì)與新員工合作的看法。他表示，與老員工共事已經(jīng)積累了深厚的情感與知識(shí)，這些寶貴的經(jīng)歷讓他不愿輕易重置。因此，他更傾向于支持終身職位，以保留與老員工之間的默契與積累。

最后，黃仁勛強(qiáng)調(diào)，小團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造大成就。盡管英偉達(dá)的員工規(guī)模僅為2.8萬人，但其在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)期。這正是他管理哲學(xué)和團(tuán)隊(duì)文化的有力證明。

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